Rendement social : Pratiques en matière d'emploi
Diversité et égalité des chances
DAM |
Nous adoptons une approche intégrée de la diversité et de l’inclusion, qui comprend des initiatives destinées aux employés, aux clients et aux collectivités. Le Conseil de la diversité de la direction, formé de hauts dirigeants de la TD, établit la stratégie en la matière et supervise nos progrès. | |
Responsabilité |
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Façons de mesurer notre approche et notre impact |
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Politiques applicables de la TD |
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Renseignements supplémentaires |
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G4-LA12 | Composition des instances de gouvernance et répartition des salariés par catégorie professionnelle, en fonction du sexe, de la tranche d’âge, de l’appartenance à une minorité et d’autres indicateurs de diversité. |
- Composition du conseil d’administration : Rapport RE, p. 13, et CP, p. 6-12.
- Profil de l’effectif du Groupe Banque TD en 2014, par âge et catégories d’employés (PDF)
- Employés par groupe de diversité : Annexe : Données sur le rendement (p. xiii)
Communautés locales
DAM |
Depuis plus de 150 ans, l’approche d’investissement communautaire de la TD témoigne de notre engagement à soutenir les collectivités à long terme et de notre volonté d’avoir une influence sociale et économique concrète grâce à nos investissements. | |
Responsabilité |
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Façons de mesurer notre approche et notre impact |
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Politiques applicables de la TD |
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Renseignements supplémentaires |
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G4-SO1 | Pourcentage de sites ayant mis en place une participation des communautés locales, des évaluations des impacts et des programmes de développement. |
La TD se sert des cadres de travail et des politiques ci-dessous pour évaluer sa participation et l’impact de ses activités sur les collectivités locales. Ils s’appliquent à l’ensemble de nos activités, sauf la Community Reinvestment Act, une loi fédérale américaine.
- Dons aux collectivités : Rapport RE, p. 48-49
- Financement social et développement communautaire : Rapport RE, p. 50
- Soutenir les collectivités défavorisées aux États-Unis : Rapport RE, p. 50
- À l’écoute de nos parties prenantes
Les problématiques et les préoccupations peuvent être signalées au moyen des processus de la TD. Voir plus de renseignements sur le service à la clientèle et la Ligne de dénonciation TD.
G4-SO2 | Activités avec d’importantes conséquences néfastes, réelles et potentielles, sur les communautés locales. |
L’approche de la TD en matière de responsabilité d’entreprise repose sur quatre principaux thèmes, dont le renforcement des collectivités. Pour y parvenir, la TD soutient plus de 5 000 organismes qui contribuent à enrichir et à renforcer les collectivités locales. La TD fait don de millions de dollars annuellement pour des causes que nos clients, nos employés et nos parties prenantes ont à cœur.
Renseignements supplémentaires
- Impacts directs et indirects : Rapport RE, p. 17
- Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité 2014 de la TD, notamment les succursales ouvertes ou fermées au Canada
G4-FS13 | Initiatives en vue d’améliorer l’accès aux services financiers pour les personnes défavorisées |
- Accès aux services bancaires : Rapport RE, p. 22
- Éducation financière des clients : Rapport RE, p. 26
- Éducation financière pour les collectivités : Rapport RE, p. 51-52
- La TD et les communautés autochtones du Canada
G4-FS14 | Points d’accès dans les régions peu peuplées ou défavorisées sur le plan économique, par catégorie. |
- Accès aux services bancaires : Rapport RE, p. 22
- Produits et services : Rapport RE, p. 24-25
- Services bancaires à frais modiques
- Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité 2014 de la TD, notamment les succursales ouvertes ou fermées au Canada
Références supplémentaires :