Notre approche

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  C’est grâce à son personnel que la TD peut être la meilleure banque. C’est pourquoi faire de la Banque un endroit où il fait bon travailler est encore l’une de nos principales priorités en 2010. Pour les employés de la Banque, un « endroit où il fait bon travailler », c’est une entreprise où tous les employés peuvent poursuivre leur épanouissement personnel et leur perfectionnement professionnel et où leurs opinions sont écoutées et respectées.

  En 2010, nous avons reformulé notre énoncé de mission pour y inclure l’expression « une culture unique favorisant l’intégration de notre personnel » afin de souligner l’importance que nous accordons à nos employés et pour faire en sorte de créer un environnement dans lequel chaque employé peut s’épanouir et contribuer de la manière qui lui convient le mieux au soutien de nos activités.

  
  

  Défis de 2010		Notre réaction
  Un grand nombre de nos cadres supérieurs prendront leur retraite au cours des cinq prochaines années, ce qui pourrait avoir des répercussions sur le savoir, l’expérience et le leadership à la TD.		Continuer de mettre l’accent sur la formation, l’acquisition de compétences et le développement du leadership. Planification de la relève plus en profondeur dans l’organisation. Création d’un nouveau programme de formation de la relève Préparer l’avenir pour les directeurs qui ne sont pas des cadres.
  Maintien de la concurrence mondiale pour les personnes les plus talentueuses.		Augmentation des activités de recrutement sur les campus nord-américains; maintien des programmes innovateurs, des commandites et des activités axées sur la diversité afin d’attirer des candidats provenant de vastes bassins de talents.
  Communication avec la nouvelle génération d’employés habituée à la rapidité, à la réactivité et à l’inclusivité des médias électroniques et sociaux.		Formation d’une équipe spécialisée dans les communications numériques et les médias sociaux. Élaboration d’une politique en matière de communication électronique et de la formation correspondante à l’intention des employés. Communication par l’intranet offrant des fonctions de rétroaction.
  Création d’une culture universelle dans une organisation étendue sur le plan géographique.		Révision du cadre de travail stratégique de la Banque qui définit clairement qui nous sommes et ce que nous attendons de nos employés.