Nos employés

Un endroit où il fait bon travailler
Nous aspirons à offrir un lieu de travail juste, diversifié et favorisant l'intégration, qui reflète les collectivités auxquelles nous offrons nos services et qui attire et retient les personnes exceptionnelles.
Notre personnel est au cœur de ce qui fait de nous la meilleure banque.
C'est pourquoi nous cherchons sans cesse à faire de la TD un milieu de travail formidable.
En 2010, nous avons consacré une somme de 74 millions de dollars à l'apprentissage et au perfectionnement de nos employés.
L'Université TD, notre centre de formation aux États-Unis, figure parmi les 125 meilleurs établissements de formation au monde, selon la revue Training Magazine, pour la deuxième année d'affilée.
La TD fait partie des employeurs de choix notamment parce qu'elle offre des avantages sociaux de haute qualité.
Quoique variant selon les secteurs, ils comprennent entre autres des régimes de retraite à prestations déterminées, des services bancaires aux employés et des régimes d’épargne-retraite 401(k) – dans certaines régions, nous offrons même des rabais sur le coût du transport en commun.
Ed Clark, président du Groupe et chef de la direction, décerne à Fee Wen Liu, directeur, Relations avec les investisseurs, le prix Vision en action.
À peine 80 employés sont mis en candidature pour ce prix, le plus prestigieux de la TD. Nous possédons en tout plus de 30 programmes de reconnaissance conçus pour mettre en vedette les employés qui se distinguent.
Nous nous sommes engagés à instaurer un climat de travail favorisant l'intégration et l'accessibilité, où chaque employé se sent apprécié, respecté et soutenu dans ses efforts pour atteindre son potentiel.
C'est pourquoi nous veillons sans cesse à éliminer les obstacles et les préjugés systémiques de nos politiques, processus et pratiques.
Les trois laboratoires de technologie d’assistance de la TD jouent un rôle important afin de faire en sorte que les employés handicapés possèdent les outils dont ils ont besoin.
Dans ces laboratoires, les besoins de ces employés sont évalués, l’équipement est mis à l’essai et adapté, les employés reçoivent une formation sur le nouveau matériel et les nouvelles technologies, et les développeurs sont informés des besoins précis des employés handicapés.
Pour aider nos employés à atteindre l'équilibre entre leur travail et leur vie personnelle, nous offrons un appui pour la garde d'enfants, des horaires souples, des évaluations de santé sur place et bien d'autres possibilités.
Nous accordons également un congé aux employés bénévoles et faisons des dons aux organismes caritatifs qui profitent de ces activités.
Comment savons-nous que nous sommes en voie de créer un milieu de travail unique? C'est simple : nous demandons l'opinion de nos 81 000 employés. Nous effectuons le suivi de la mobilisation des employés au moyen d'Info TD; ce sondage interne, effectué deux fois par année, permet de consulter chaque employé dans tous les pays où nous exerçons nos activités. C'est une de nos façons d'écouter nos employés et de réagir à leurs opinions.
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- Un milieu de travail juste
  Nous favorisons une culture du rendement qui établit un lien direct entre rémunération et rendement. La rémunération est conçue équitablement et sans discrimination.
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  Rémunération et avantages sociaux »
  Codes du travail et droits de la personne »
- Diversité et intégration
  Nous nous sommes engagés à offrir un environnement accueillant et accessible où tous les employés et les clients se sentent appréciés, respectés et soutenus.
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- Attirer des personnes exceptionnelles
  En raison de la très forte concurrence sur le marché de l’embauche, nous cherchons des occasions de faire connaître la TD ainsi que les possibilités de carrière et de perfectionnement qui s’offrent aux candidats.
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  Recrutement »
  Équilibre et bien-être »
  Rester en contact »
  Récompenses et reconnaissance »
- Créer des occasions
  La formation de nos employés est essentielle pour faire en sorte que la Banque soit un endroit où il fait bon travailler. Nous offrons les emplois et les promotions en fonction du mérite et du rendement de chaque personne.
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  Rendement et perfectionnement »
  Développement du leadership »